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文字性的东西搞定了，那接下来，就是约谈员工了。</P>
他们从花名册里一共随机选取了25名员工进行面谈，真的就是随机，没有任何规律可言，我们之前倒还真的准备做点什么手脚呢，可这二位在定名单之前就和我们明说了，不用搞什么其他的，就按照他们的名单叫人即可。你想想人家已经这么说了，那我们还有什么必要再去耍手段呢，再说了，人家钱都收了，这就表明真的遇到问题的话自然会网开一面的，而我们如果还不听他们的安排，就有可能反而会画蛇添足啊。</P>
另外，对于这个流程我们也自认为没有多大的问题，毕竟我们之前已经请工厂严格的按照客户的要求做了系统的培训，而且昨天case也已经随机抽查过了，一切表明都是满好的，当时我还表扬了工厂人力资源部的主管呢。</P>
果然，员工们的回答都很流利。只是智者千虑必有一失啊，到了最后还是出了一点小问题，是怎么回事呢？就是这俩哥们问最后几个问题的时候，并没有按照之前提供的文件上的说法，而是换了另外的一种说辞，然后呢，工人们就懵了，譬如对月薪或时薪，加班时间，以及最低工资等的认识不是很清楚，要不就是答非所问，要不就是摇头表示不清楚。</P>
按照规定，我们这些人自然是不能在现场了，可是也离得并不远，这应该也是二位验厂人员对我们的示好吧。所以，我们是听得真真的，唉，听得我们直摇头啊，真希望是他们来问我们啊，这是多么简单的小事啊，毕竟这话语之间的转换对我们来说是很容易理解的啊。</P>
可是没有办法啊，你的确是不能太高估了工人们的素质啊，而且也不能怪他们的，不得不说的是，他们都是很诚实的人，人家也并没有胡说八道给我们添麻烦啊，单单是这个，你也不能说出什么来啊......</P>
一直忙到了接近中午时分，快要下班了，整个验厂的流程才算走完，两位大神也回到办公室，打开电脑，直接就拉出来了一份长长的审核问题清单：</P>
1.没有建立化学品清单</P>
2.消防培训资料要有全体员工的签名，即需要全员参与</P>
3.劳动合同约定的是月薪，而不是计时工资</P>
4.员工手册中未规定晚婚假期的具体时间，还有晚育假，陪产假，年假等</P>
5.未建立工伤恢复鉴定程序，譬如，应该从员工的生理，心理两方面来判断员工是否适合重新上岗等</P>
6.车间化学品品名标识不正确</P>
7.法定节假日的工资未支付，譬如，国庆节，中秋节，元旦节等</P>
8.停工待料期间的工资要支付</P>
9.加班工资的计算基数低于了当地的最低工资标准了</P>
10.员工的月加班时间达到了6810分钟</P>
11.新员工的纸质考勤卡填写的不规范，完全不符合做此考勤表的目的，不允许打勾表示出勤，应写明具体的上下班时间</P>
12.资料中代签名情况较多，以后要改善</P>
13.部分考勤跟工资的计算不相符，有些加班没有计算工资等......</P>
说实话，拿到清单的时候，不单是吓了我一大跳，就连老戚也都皱起了眉头，卧槽，整整20多条呢。可是，再仔细一看，倒还好了，基本上都不是一些特别致命的问题，所以，当场，我们就提出了相应的整改意见，并获得了两位验厂人员的肯定，本以为这样就过关了，可是谁知道这二位竟然告诉我们说此次验厂就此结束了，后面等我们整改完毕了，可以再向客户申请第二次验厂。</P>
卧槽，这还怪会玩呢，第二次？</P>
可我们再从人家的角度来想，有道理啊，首先，咱们确实存在问题。其次，既然是第三方来验厂，那人家就是有偿的，这来一趟就有一趟的费用啊，而且这费用还不用我们出，是客人出的呢。我们总不能要求人家做雷锋，只拿一趟的钱，却干两趟的活啊。</P>
而且，我也早就听别人说了，这验厂之类的，就算是你准备的再怎么详实，再怎么完善，也休想就一次能过得了关，个中的原因你自己去体会吧。</P>
所以说啊，人家没有给你刨个大坑让你掉进去上不来，你就自己偷着乐吧，如此看来，一大早上给的两个红包还起到了作用的，但是主要还得说人家老戚这边确实准备的不错，我也为自己当初的选择感到庆幸。</P>
说实话，就今天这种规格，模式的验厂，我可以实事求是的说，还真没有几家厂能达到此家工厂的水平呢，更别提能通过了啊。</P>
既然还得等修改了之后才能申请第二次验厂，那咱们也就别纠结了，于是，我们当场表示，完全没有问题，二位尽管放心，我们接下来立马就开始安排整改吧，到时候还得麻烦二位再辛苦一趟了......</P>
我和老戚带着这二位去了镇上的一家大酒楼，盛情招待......</P>
总之，这一天下来，我们是态度谦卑，红包也早早的就给了，饭时也好吃好喝地招待着，在送他们离开时还特意准备了一份礼品。这些可都是值得的，那二位也很满意，在饭桌上给我们透露了一些过关的小诀窍......</P>
14号，Id-p这边给出了关于#0009样品的具体ments，我看了一下，除了其中的第五条和六条我稍微有些意见之外，剩余的基本上没有多大的问题，通通接受。于是，我仔细的和客人进行了多次的沟通之后，最后达成了统一的最终意见，然后才转给了经伟厂，请代总立刻安排第二次打样：</P>
.封箱:长侧边要一次性封好，然后竖封四道，正面不可以露出胶带，背面不能超过2cm</P>
.包装里面的小纸盒，硬度不够，要完全做成长方形，不允许出现一边高一边低的状况</P>
.每一个篮子的包装pE袋，要平整，统一把开口粘结在背面，pE袋的厚度请用0.3mm的</P>
.4个螺丝钉+膨胀螺塞的包装pE袋上要加印环保标，把它放在彩盒开口处的篮子里并固定</P>
.产品的很多部位出现严重桔皮的状况，请注意，一定要是平滑的表面处理</P>
.产品的喷粉太薄，请喷厚一点</P>
.篮子有喷粉的凸点，请在生产过程中注意检查并修补</P>
.篮子有的部位出现了较脏的污迹，请在生产过程中要严格控制，不可以直接用手触摸已经喷好的产品，不可以堆放，摞放，从而导致产品之间发生摩擦，这样的也属于不良产品......</P>
很多人看了这些修改的意见之后，第一感觉就是这不是很好嘛，基本上都是一些鸡毛蒜皮的小事，并没有什么大不了的啊？那你为什么还紧张兮兮，如临大敌啊，真的有那个必要吗？</P>
呵呵呵，其实，您要是真这么想的话，可就大错特错了。要知道，这一个产品上光是焊点就有200多个，需要经过几十道程序，几十个人的手，最终才能组装成为一套合格的产品。就算是成品通过检验过关了，那也不能就说是大功告成了，在后面的包装，装箱阶段也不能掉以轻心，否则就极有可能出现前功尽弃的状况，我可以这么说，对待这样的客人，绝对不是货上了船，这张订单就结束了。</P>
稍微有点生产和品管常识的人应该都知道，像这样一张有将近10万件产品的订单，你要求工厂能够做到98%以上的合格率，其实是很难控制的。这就是我之所以没有把这张订单放到第一次打样的花都那家工厂去做的原因，不单单是生产实力的问题，更重要的是他们工厂没有一套行之有效的品质管理体系......</P>
老代收到邮件之后，立马打电就过来了，信誓旦旦的给我解释说这些都是细节问题，虽然分开来看很容易处理，可是要想在生产过程中保证到品质还是有些难度的，不过，他们会就此产品做产前培训的，然后在生产过程中一边提升水平，一边加强管理。如此一来的话，可能前半个月生产进度不会那么快，但是他们有信心在规定的时间内交货......</P>
这个说法在我这里显然是可以接受的，不过，生产的事后面再考虑，现在我们要做的，就是尽快把样品修改出来，我希望下个礼拜一就能把二次样寄出去......</P>
16号上午，我带着辛庆开车去了趟莲塘，帮助老留把家搬到了澳门新村。辛庆前几天帮他找了一个两房一厅，才380块钱一个月，他过来看了一趟之后很是满意，要知道之前他在莲塘租的一房一厅都要650呢，关键是自己在那里孤单啊。</P>
说是搬家，其实就他一个单身汉，老婆孩子又不在这边，根本就没有多少东西，也就是打扫打扫卫生，床一铺，衣服一挂，搞定，中午给他接了个风，辛庆不顾我的挽留，当天晚上就搬了过去。</P>
一开始我是不同意的，可是拗过他啊。我知道他这个人好面子，脸皮薄，在我家住了20多天已经快到极限了，不过，搬也就搬了，反正离的也不远，几步路的事，万一有什么事的话说句话也就到了。再说了，老留初来乍到，也需要辛庆带带他熟悉熟悉这块儿。