第112章庆幸和后怕

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    蒋一鸣前脚刚迈出办公室，林欢的电话就追了过去。
    “蒋总，麻烦回来一趟。”
    蒋一鸣无奈折返，手里还攥着那本记得密密麻麻的笔记本，“林总，还有事？”
    “坐。”
    林欢倒了杯水推过去，“刚才光聊PhotoHDR了。既然安卓市场要做，《愤怒的小鸟》也得拿出来说说。你怎么看这款游戏？”
    蒋一鸣接过水，没急着喝，先沉了几秒。
    他的表情很微妙，像在斟酌措辞，想找个不那么直接的说法。
    但最终他还是选择了实话实说。
    “林总，说句不中听的……我对这款游戏，不太看好。”
    他翻开笔记本，调出一组数据摆在桌上。
    “现在市面上最火的休闲游戏是PopCap的《植物大战僵尸》。今年5月PC版上线，全球收入已经破了几千万美金。业内预测iOS版首周流水就能过百万。”
    蒋一鸣掏出手机，点开《愤怒的小鸟》的测试版，放在桌上。
    “跟植物大战僵尸比，咱们这款游戏太单薄了。一个弹弓，几只猪，物理弹射机制简单到可替代性极强。就算拿到英国区推荐位，我对其长期留存和变现能力持保留意见。”
    他顿了一下，补了一句，“画面风格也不是我个人的偏好。”
    这话说得已经够委婉了。
    蒋一鸣在游戏市场浸淫多年，他见过太多设计精巧、数值深度的产品。
    《愤怒的小鸟》在他眼里，就是个拉弓弹猪的简陋玩具。
    办公室里安静了几秒。
    林欢没有反驳。
    他理解蒋一鸣的判断。
    这是一个看数据、看竞品、做理性分析的精英市场人得出的结论。
    站在当下的信息平面上，这个结论完全合理。
    但蒋一鸣不知道的是……林欢不是站在2009年看问题的人。
    他是重生者。
    他见过这只看起来蠢萌的小鸟横扫全球应用商店榜首的样子，见过它周边卖得比迪士尼还疯，见过它登上大银幕票房破亿。
    他见过未来。
    但这些东西，他一个字都不能说。
    每个人都被困在自己的时代里。
    如果把林欢放回原来的时间点，剥离掉重生的记忆，他也会和蒋一鸣做出一样的判断。
    这游戏太简单了，不看好。
    林欢笑了笑，语气很平淡，“不管怎样，一切已经成定局。这游戏马上上线，我还是想推一推。”
    老板拍了板，蒋一鸣不再劝。
    “既然林总坚持，那说说我的想法。”
    蒋一鸣合上数据页，重新翻到空白处，边说边写。
    “安卓市场盗版率太高，卖付费版等于自杀。我的建议是走免费增值。游戏免费上架，先把用户基数拉起来。”
    “然后，在关卡设计上做文章。”
    他画了一个简笔画的弹弓。
    “玩家卡关了，弹一个提示：想跳过此关吗？花0.09美元，召唤一只巨型老鹰，全屏的猪一锤砸死。”
    “再比如复活机制。死了不想重来？看一段30秒广告，或者掏点小钱，原地满血。”
    林欢的眉毛跳了一下。
    这套玩法……他太熟了。
    这不就是后世那些让人恨得牙痒痒的微信小游戏套路吗？
    把关卡难度调高，把怪物血量加厚，利用玩家“差一点就过了”的不甘心，逼着人要么充钱要么看广告。
    原来这套氪金流玩法的雏形，现在国外就已经有人开始玩了。
    果然，华国互联网后来那些让人又爱又恨的花活儿，根子都在大洋彼岸。
    只不过华国人更聪明，能把这个模式打磨到极致。
    当然，也跟那会儿国内监管约等于零、广告法形同虚设脱不开关系。
    “免费增值的核心，”
    蒋一鸣继续道，“是先把人骗进来。基数够大，哪怕1%的人付费，加上每天的广告曝光量，收益就非常恐怖。”
    “不过，”
    他话锋一转，“这套模式的前提是日活够高。就《愤怒的小鸟》目前的产品力来看，我对它的日活预期并不乐观。我的建议是……保守投放。先上架，做基础的商店优化。大规模广告预算暂时不要砸。投入产出比大概率不理想。”
    言下之意很清楚：PhotoHDR是金矿，值得砸钱。这只鸟就是陪跑的，带着玩玩就行了。
    林欢没有纠正他。
    “行，先以PhotoHDR为主，《愤怒的小鸟》一起带上，方案一起出。”
    他点点头，“你先做方案，具体怎么弄我们再讨论。”
    “好。”
    蒋一鸣站起来，“详细的实施方案、预算表和预估曝光量，我回去做一份提案，发您邮箱。您审批签字之后再执行。”
    他想了想，又补了一句，“前期三十万美金可能不够。PhotoHDR那边要吃掉大头，愤怒的小鸟至少也得再投十万美金以上，否则等于白给。另外跨境支付的财务流程要提前走通。”
    “跨境支付方面，陈经理已经走通了。”
    林欢点头，“其他的，按你说的办。”
    “好的林总。”
    蒋一鸣带上门走了。
    办公室里只剩林欢一个人。
    他靠在椅背上，盯着天花板发了会儿呆。
    大厂出来的人，果然不一样。
    方案要数据化，预算要书面化，执行要审批。
    一板一眼，规矩分明。
    以前他自己干的时候，想一出是一出，拍脑袋就定了。
    跟蒋一鸣这套流程比起来，确实像个草台班子。
    “看来我也得学着当个正经老板了。”
    他自嘲了一句，但嘴角是翘的。
    笑完之后，他静下心来。
    心中又是庆幸，又是后怕。
    庆幸蒋一鸣来得够及时，也足够专业。
    后怕他差点一脑热就启动团购业务。
    那玩意儿要铺渠道、要垫资、要搭团队，是个烧钱的无底洞。
    如果不是蒋一鸣及时到岗，把他的注意力重新拉回到两款软件上……
    理想就像网络那头高P的魅魔女友。
    现实却是面基时见到的矮胖巨魔。
    林欢手里满打满算就剩三百多万的资金。
    要是一头扎进团购里……
    万一《愤怒的小鸟》没有像预期那样迅速爆火，公司又得不断支出研发成本和人员工资。
    钱烧完那天，怎么办？
    去找姐姐林雪要回剩余的一百多万？
    那怎么可能！
    这辈子，他不会再从姐姐手里拿一分钱。
    所以团购业务得压着。
    暂时先压着。
    眼下只看两件事：《愤怒的小鸟》上线后的表现，以及PhotoHDR按蒋一鸣的方案重新设计后的推广效果。
    好在，不需要太久。
    最多一两周，就能见分晓。

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