第403章打顺风仗的徐平

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    这边办公室里陈默还沉浸在祁烨玲的悲伤当中时，A区那边的董事会战场依然在继续。
    此刻郑青山身子微微前倾，加重了语气，继续输出：“我提议，由负责企业BG（通常涵盖政企、能源、交通等大型行业解决方案）的副总裁阎立同志接任苏总的位置。”
    “阎立深耕全球政企市场近二十年，主导过多个国家级、跨洲际的巨型数字化基础设施项目（如：某国全国智慧电网、东南亚多国联合海关清关平台），在协调政府关系、整合跨行业资源、构建复杂生态系统方面拥有无可比拟的经验和成功案例。”
    “其战略高度、资源整合能力及对全局业务的理解深度，更能胜任集团数字化战略领航者的重任，确保IT投入与集团整体战略及全球业务拓展无缝咬合。”
    郑青山的发言如同在平静湖面投下巨石。
    他避开了“年轻”、“经验浅”这类已被半年前董事会驳斥过的老调。
    转而精准地攻击陈默履历中“战略广度”和“生态整合”这一看似更“高级”也更难被数据直接反驳的维度，并抬出了资历深厚、战绩辉煌、且业务线背景极强的阎立。
    这无疑是一记更狠、更刁钻的重拳。
    也是他的新策略，西欧的老童打不过你，我再换个更猛的行不行？
    丁思云立刻跟进，语气带着审慎：“小郑总的担忧非常具有建设性。陈默在垂直技术领域的突破能力毋庸置疑。”
    依然是跟郑青山一样的欲抑先扬，“但集团CIO的角色，确实需要更宏观的视野和更复杂的平衡艺术。阎立在企业BG的卓越成绩，尤其在构建大型跨域生态系统方面的经验，确实是目前更稀缺也更匹配该职位需求的能力。我附议小郑总意见。”
    廖建忠也点头表示认同：“渡河项目的成功，证明了我们在核心技术突破上的决心和能力，意义重大。”
    听到这里的徐平哪里还不知道对方阵营也提前知道了苏新宇要打报告卸任的信息。
    不然怎么可能三个人的步调会如此一致。
    哎，这种事情，确实很难瞒过董事会上的人精。
    果然，廖建忠的声音还在继续，“但集团IT的未来，不仅仅是核心系统自主，更是如何让IT成为驱动全集团业务增长的引擎，如何在全球复杂环境中构建韧性供应链和敏捷响应能力。阎立同志的经验和能力图谱，与这一战略升级需求更为契合。”
    三位重量级董事的反对意见，直指陈默的“战略格局”和“生态整合”能力短板，并提出了一个极具分量的替代人选。
    压力再次涌向徐平一方。
    徐平依旧把玩着他的建盏，脸上甚至带着一丝若有若无的笑意。
    等郑青山等人话音落下，会议室陷入一种紧绷的寂静时，他才不紧不慢地翻开面前文件夹，精准地翻到一页。
    “战略格局？生态整合？”徐平的声音带着一丝玩味的反问。
    他抬起头，目光平静地扫过周天佑等人，“小郑总说陈默深度有余，广度不足？说他的成功集中在垂直领域？好，那我们来看看，渡河项目，真的只是一个‘垂直领域’的技术项目吗？”
    他指尖点在报告上，声音陡然变得清晰有力：
    “第一，技术突破本身就是最高级别的战略！马来一战，自研ERP和高斯数据库成功替代Oracle/SAP，性能提升12.7%，144小时压测全绿！这意味着什么？意味着我们打破了西方巨头在核心工业软件领域长达数十年的垄断枷锁！意味着华兴在全球科技竞争中最核心、最底层的命脉，开始掌握在自己手里！这难道不是关乎集团生死存亡、未来十年发展空间的最顶格战略？陈默带领团队实现了这一战略突破，这本身，就是最大的战略格局体现！”
    “第二，渡河项目的阶段性成功，就是最硬核的生态整合案例！”
    徐平目光炯炯，“这个项目，仅仅是信息技术工程部在单打独斗吗？不是！它需要与2012实验室联合攻坚数据库内核；与海思半导体协同优化芯片指令集以适配高斯；与全球供应链紧密协作，确保海外服务器部署的及时性和合规性；与各BG业务部门反复磨合，梳理上千条业务流程并嵌入新系统；与全球各区域支撑团队协同进行全球用户培训和支持。”
    他的每一次都是先抛出论点，再用逻辑严密的论据来证明。
    小小的身躯里总是能发挥出巨大的能量。
    “陈默作为项目总指挥，协调了横跨研发、供应链、业务、区域支持等多达十几个一级部门的资源，调动了数千人的全球团队！这不是生态整合，什么是生态整合？而且，他整合的是华兴内部最核心、最高端的研发和业务资源，去啃最硬的骨头。这种整合的难度和复杂度，丝毫不亚于对外构建一个商业生态系统。马来大捷的成功，就是这份整合能力最有力的背书！”
    他拿起那份报告，展示着里面复杂的项目组织架构图和跨部门协作流程图：“小郑总提到阎立在跨国大型项目上的整合经验，确实令人敬佩。但请诸位想想，阎立主导的项目，其技术内核是否依赖外部巨头？其核心系统是否受制于人？而渡河项目，陈默整合资源所实现的，是从根子上长出来的、完全自主可控的核心能力！这种整合，不仅解决了当下的问题，更是在为我们未来构建一个不受制于人的、更安全、更高效的内生态！这份整合的深度和战略意义，是否更胜一筹？”
    徐平的反击，如同精准的手术刀，直接解剖了“渡河项目”的本质。
    将其从“垂直技术项目”提升到“核心战略突破”和“顶级内生态整合”的高度。
    他用项目本身无可辩驳的成功和复杂性，直接回击了对陈默“战略格局”和“整合能力”的质疑。
    放在报告的徐平甚至有时间发散了一下思维：
    “尔等匹夫，速来受死！”
    “哎，臭小子出息了，总算让老夫打了一次顺风仗。”
    “舒服。”

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